توضیحلات

پروژه ی تدوین استراتژی و نقشه راه ر شد و توسعه کسب و کار شرکت رایان پرداز با رویکرد تحول دیجیتال در افق ۱۴۰۶

این شرح خدمات، در اسفند ماه ۱۴۰۳ بین شرکت رایان پرداز و شرکت مشاوره توسعه فناوری سیما آترون به عنوان چارچوب خدمات مشاوره ی پروژه ی فوق الذکر، مورد توافق قرار گرفته است.

پیشینه پروژه و اهداف پروژه :

امروزه در کمتر جایی در جهان یافت میشود که یکی از محوریای اصلی برنامه های توسعه و سازمانها با رویکرد تحول دیجیتال در نظر گرفته نشده باشد.این موضوع در دیدگاه های کلان و راهبردی غولهای دیجیتال همچون فیس بوک، آمازون آلفابت (هلدینگ گوگل)، اپل، مایکروسافت، علی بابا، تسلا و ..... پایه گذاری و تغییرات بنیادینی در مدل کسب و کار، نحوه ارتباط بامشتری، توسعه  پلتفرم و شکل دهی مفاهیمی چون اکوسیستم را ایجاد کرده است. از طرف دیگر در شرکت های صنعتی و کسب و کارهای غیر فناورانه به سرعت در حال توسعه است به گونه ای که کسب و کارهای موجود و سنتی چاره ایی جز پیروی و دنباله روی از تحول و مباحث مرتبط با تکنولوژیهای نوظهور برای بقا و ادامه حضور در بازار رقابت خود از آنها نداشته باشند. این امر موجب شد مفاهیمی چون تحول دیجیتال و هوشمندسازی در تار و پود کسب وکارهای آنها ر شد کرده و تحول ، رشد و توسعه کسب و کار خود را با توجه به تحول دیجیتال باز تعریف کرده اند.

آنچه در این مسیر بسیار مهم و حیاتی است برداشت صحیح از موضوع تحول دیجیتال در مسیر رشد و توسعه کسب و کار هر شرکتی  هست، است. تحولی که اساس و بنیاد آن تحول در کسب و و کار در عصر دیجیتال است. در این خصوص آقای دیوید راجرز استاد دانشگاه کلمبیا و ر ییس مرکز تحول دیجیتال آن دانشگاه مهمترین چالش شرکتهایی که در عصر ماقبل دیجیتال شکل گرفته اند را تدوین استراتژی رشد و توسعه در عصر دیجیتال مطرح کرده است. در واقع پیام اصلی این جمله این است که هر کسب و کاری اگر نتواند خود را با شرایط و ویژگیهای عصر دیجیتال تطبیق دهد و استراتژیهای رشد و توسعه خود را بر اساس این چارچوب تدوین کند قطعا منجر به خلق مزیت رقابتی و بقا و رشد در صنعت خود نخواهد شد.